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重庆市大型工业装备设计,致力成为您的战略合作伙伴

2020-08-05 06:09:01 641次浏览

价 格:面议

首先以问题为导向,以方向为方法,不偏离标的物进行设计思维重新思考。

第二、敬畏理性的力量。存在即合理,不可能的背后是可能。运用逻辑理性对头脑风暴进行恰当分析。

第三、合理认知创新难度系数:从0到1的无中生有是业态创新;从1到10的创新是架构创新或应用创新。围绕设计标的物,合理安排方能有的放矢。

第四、每一个系统都由细节构成。认知由大到小,由内至外,或反之;创新设计就没有了死角,很多时候我们思路不足是因为站得不够高,看得不够远,想得不够细。

第五、设计离不开人-产品-环境三者的辨证关系研究,在“人品环”里,以人为基准,站在环境空间的广度视野下,进行产品(包括服务等)评价、判断。“人品环”是设计的评价体系也是设计创新的起点和边界。

第六、借鉴下TRIZ科学、技术创新的理念运用到设计中来,把问题层层剥离,直达DNA,应用“基准基因创新手法”进行设计创新。

第七、学会学习的能力。学习能力是一种变通的能力,死记硬背的知识仅仅是基础,重要的是领会学习的核心:如何有效学习。努力是常态,结果不放松。

第八、设计是死的,设计是活的;没有规矩不成方圆,太多规则就成了禁锢。需要:不破则不立。

如果你还认为工业设计就是画CAD图纸,做美工,决定一个手机是一个弧形曲线还是棱角分明、扬声器是分布在手机底座还是侧面、HOME键是圆形还是方形,那么你可能对工业设计有误解。遗憾的是很多人包括做硬件的公司老板都认为工业设计就是一个“跑龙套的”,他们有时候会做好一个产品,然后拿给工业设计师:“把它设计的好看一点。”

现代社会技术竞争很激烈,谁具有新技术,谁就能在竞争中占领优势、但技术的开发格外艰难,代价和费用极其昂贵。相比之下。利用现有技术,凭借工业设计,则可用较低的费用增进产品的功能与质地。使其更便于使用、增添排场,于是强化竞争能力,加强企业的经济效益。我们可以想像,把电视机的显示模式变成液晶式的,这是—大技术加强,但又是何等的艰难。但在结构、造型、整体性与环境的色彩协调,为不同人群需要而实行的产品设计则相对可及、便利,这往往也是海外市场商品竞争的中心。

(3)策略型的工业设计

在自主品牌时代,设计将成为商业策略的一部分,设计策略将成为企业策略的重要部分(但对于设计策略能否成为企业战略的一部分,尚不得而知,这需要实践去检验)。设计也许能够在这一时期创造出新的商业模式,如Amazon.com的网上售书模式。决策型工业设计师将在这一阶段涌现出来。

由于为时尚早,我们对这种策略型的工业设计认识上不可能十分清晰。但是有些趋势我们是可以估计出来的。一是,产品形象识别成为可能,每个品牌都要有自己的个性,这种个性也将体现在企业的所有产品家族成员中;其二是,设计的对象会有所拓宽。中国传统向来重有形之物,轻无形之事。事与物同等重要,缩小而言,产品和服务一样值得重视。企业不光销售产品,还销售服务。既然有产品设计,为何没有服务设计?无形之事将成为未来的设计的重要对象。再将目光向远眺望,体验设计(Experience Design)也不是没有可能。其三是,设计方法上将更加强调团队合作,团队成员将来自更广阔的领域,如哲学家、心理学家、材料专家、软件专家等等(此即Philips Design所谓的“High Design”)。

这一设计模式的口号是:“设计创造品牌和体验”。

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